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惠泽了知原版:中国“最大块头”央企是如何炼成的

时间:2018-2-6 12:06:21  作者:  来源:  浏览:9  评论:0
内容摘要: 据招商局集团相关负责人介绍,被确定为国有资本投资公司试点企业后,集团以“活”(活体制、活机制、活模式)促“合”(契合、整合、融合)实现跨越式发展,在体量上进入了万亿级资产企业行列。  “活”是基础,主要是对内在长期形成的静态固有传统体制、机制、模式的改革。  首先是活体制,以管...
  据招商局集团相关负责人介绍,被确定为国有资本投资公司试点企业后,集团以“活”(活体制、活机制、活模式)促“合”(契合、整合、融合)实现跨越式发展,在体量上进入了万亿级资产企业行列。
  “活”是基础,主要是对内在长期形成的静态固有传统体制、机制、模式的改革。
  首先是活体制,以管资本为主优化治理结构和组织架构。招商局集团建立了以集体决策为原则,以董事会分级分类授权为核心的决策体系,并且优化组织架构,打造高效的集团总部。
  2015年,集团总部实施“大部制”改革,总部职能部门从13个减到7个,集团总部人员编制减少17%,人员压缩到200人以内,管理焦点向战略引领和风险管控等职能集中,效率显著提升。
  其次是活机制,招商局集团走市场化改革之路,推进市场化选人用人。在薪酬方面也向市场看齐,如招商轮船总经理业绩较差的2013年与业绩较好的2015年相比,薪酬水平相差2倍多。
  再次是活模式,灵活的运营模式为集团创造价值。招商局集团按照“以管资本为主”的要求,对绝对控股公司采用战略管控模式,对相对控股公司采用财务管控模式,建立分级授权经营体系。2015-2016年总部累计调整下放投资管理、人事管理等方面关键权力39项,二级公司市场主体地位进一步强化。

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